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中國航油黑龍江2019年圓滿收官 加油量首破60萬噸
來源:中國民航網2020-01-07 14:19:00

中國民航網 通訊員劉揚、洪梓源、陳伯民 報道:沐浴著新中國成立七十周年的春風,2019年注定是不平凡的一年。截止到2019年12月31日,中國航油黑龍江全年保障航班94690架次,加油量60.1萬噸,首次突破60萬噸大關,繼12月21日哈爾濱本部加油量突破50萬噸后,再創歷史新高。這一年,中國航油黑龍江全體員工面對安全生產、工程建設、通航拓展等多重艱巨任務,緊緊圍繞“保安全、保供油、保穩定、保增長”的工作思路,以“鐵軍面前無困難,困難面前有鐵軍”的勇氣,積極擔當勇作為,落實責任敢擔當,不斷強化安全責任和思想引領,確保了持續安全、穩定和增長,再一次用實際行動彰顯出敢打勝仗、能打勝仗的航油鐵軍形象。

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中國航油黑龍江年加油量首次突破60萬噸

這一年,凝心聚力,譜寫公司發展新篇章

持續抓好規劃投資建設工作。加強與當地政府、機場等部門的溝通,主動對接地方民航機場規劃發展布局,持續跟進哈爾濱機場擴建供油工程步伐,全力推進機場擴建工程建設,確保按期保質完成各項目標任務。加快補齊基礎設施設備短板,及時梳理大慶供應站庫容情況及土地預留情況,提前謀劃,制訂增容方案并獲新增使用土地。

貫徹落實“強降促”主題活動。對外,密切跟蹤當地經濟政策變化,認真研讀、利用地方政府相關文件,降低企業稅費,全力爭取政府補貼,落實航油公司“控制資產權屬”的市場理念,確權中轉油庫土地188畝;對內,加強預算執行跟蹤和分析,不斷深化全面預算管理,優化報賬流程,減少押車費用,實施集中采購,努力壓縮運營成本,嚴控各項費用。通過多項舉措,分公司在業務量增長的情況下,超額完成“強降促”主題活動既定目標。

注重隊伍建設和人才培養。堅持落實《中國航油人才工作綱要(201-2022)》,積極培養優秀后備干部,選派35歲以下年輕干部到供應站擔任經理,探索優秀人才無崗位掛職鍛煉工作措施,構建讓優秀后備干部及骨干脫穎而出的選拔機制;組織成立內訓師考評小組,發布內訓師選聘辦法,重新調整內訓師隊伍,為分公司三級培訓的順利開展儲備師資力量;舉辦青年員工國際化綜合素質提升專項培訓,召開優秀青團員年座談會、讀書會,傾聽青年心聲,激勵青年員工更好地成長進步。

這一年,勇往直前,捍衛航油供應新市場

真情服務、贏得信任,持續強化市場意識。新班子堅持以客戶需求為導向,主動上門走訪航空客戶、機場集團、空管局等駐場各單位,想客戶之所想,為客戶辦實事,出實招,解決了哈爾濱機場部分早班出港航班提前加油的問題,保障了早班出港航班效率。經過一年來的不懈努力,哈爾濱航空加油站被機場集團評為2019年航班正常管理優秀單位,為分公司取得新發展建立了良好外部環境。

勇于擔當、主動作為,積極拓展通航市場。成立通航工作項目組,研究制定了通航工作原則,走訪并調研了40多個北大荒通航機場供油點,及20多個機場及撬裝設備生產廠家,經過10多個回合的談判,對合作協議進行了25次的修改,為下一步拓展通航市場打下堅實基礎;深化與轄區內通航機場公司的合作關系,與嫩江墨爾根機場簽訂了《通用機場合作協議》,確保黑龍江省通航供油市場主導地位。

健全機制、統籌協調,確保航油穩定供應。持續深化、鞏固與哈爾濱煉油廠、大慶煉油廠的合作關系,積極走訪各煉廠、銷售公司,統籌航煤資源供應,優化資源配置,健全分公司與辦事處聯動機制,完善旺季保供預案,妥善應對煉廠檢修、極端惡劣天氣等不利因素帶來的影響,確保全區各機場供油穩定。

這一年,眾志成城,筑牢安全管理新基石

積極貫徹落實集團公司戰略部署,切實把習近平總書記重要批示和民航局26條措施不折不扣地落實到日常工作中,以更高的標準、更嚴的要求,確保實現全年安全生產目標。強化各級領導干部安全意識,全力筑牢安全管理基礎;加大監督檢查和責任追究力度,不斷規范安全管理程序,完善安全管理體系,提升應急處置能力,實現了安全管理“三個零”的目標。持續開展“六步工作法”“三到四確認”“回頭看”以及員工行為觀察,通過機坪專項整治行動,嚴格執行“十條管控措施”,堅決貫徹不可違背原則,定期考核,并形成長效機制,確保機坪加油行為可控。落實“雙重預防機制”,不斷深化隱患排查和風險辨識工作。增加夜間、雨雪天氣、節假日等非常規狀態下的應急演練,確保安全生產平穩可控。不斷強化機坪加油作業管控,率先在哈爾濱航空加油站構建智慧加油系統,實現飛機加油數據自動采集和加油單自動打印,避免了多加油現象的發生,降低了油單填寫錯誤現象。

這一年,黨建統領,打造高寒黨建特色品牌

中國航油黑龍江充分發揮黨組織政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,注重黨的建設與生產經營深度融合,以高質量的黨建引領保障企業高質量發展。一是加強班子建設。嚴格執行“三重一大”民主決策程序,打造和諧型、務實型、效率型和服務型班子,確保黨委發揮把方向、管大局、保落實的作用。二是加強基層黨組織建設。根據高寒氣候和地處邊疆的特點,著力打造以撫遠為龍頭的東方第一站聯合黨支部,重點突出黨建統領、片區管理、軍隊精神、家和文化的高寒黨建特色品牌,并于2019年分別獲得東北公司先進基層黨組織、先進供應站等榮譽稱號,進一步夯實基層黨組織建設。三是強化黨員黨性教育。組織黨員團員參觀“鐵人紀念館”主題黨日活動,重溫入黨誓詞,進行主題簽名,通過特色黨日活動強化黨員黨性教育。四是堅持黨建融入中心。舉辦國慶供油保障誓師大會,對安全生產和安全保衛工作進行部署;將安全生產關口前移,建立領導24小時現場帶班值班制度;加強機關作風建設,切實提高機關辦公效率。五是堅持正面引導。舉辦“我和我的祖國”紅歌會和“攜手并進,共贏未來”文藝匯演,弘揚主旋律,傳播正能量。積極協助并參與集團團委“青年大學習”活動,開展青年員工素質提升系列培訓、業務技能培訓、讀書會等活動,全面提升青年員工綜合素質。

我們一直在努力,努力在每一分鐘。60萬噸大關的突破,背后折射的是黑龍江航油人“默默堅守、無私奉獻、艱苦奮斗、務實進取”的企業精神,彰顯的是“有責任、有定力、有紀律、有擔當、有作為”的航油鐵軍形象!六十一甲子,鐵軍守初心。站在新十年、新時代的起點,中國航油黑龍江全體干部職工將以更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加扎實的作風、更加頑強的意志,為實現“聚力建設中國航油,跨步邁向世界一流”的目標繼續努力奮斗。

責任編輯:xinglu_bs 000
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